Abstract
Warehouse-activiteiten worden in toenemende mate uitbesteed. Veelal besteden ondernemingen deze warehouse-activiteiten uit, nadat in een eerder stadium het transport is uitbesteed. In de inleiding van dit artikel wordt ingegaan op de ontwikkelingen, die er toe hebben geleid dat uitbesteding van warehousing-activiteiten is toegenomen. Vervolgens wordt ingegaan op de voor- en nadelen van uitbesteding. Als een ondernemning eenmaal heeft besloten dat er wordt uitbesteed, dan dient te worden bepaald aan wie de activiteiten worden uitbesteed. De criteria met behulp waarvan logistieke dienstverleners kunnen worden geselecteerd worden besproken. In de bijlage wordt een uitbestedingschecklist gepresenteerd; het 'Do or Buy scoreformulier'.
Indien een onderneming overweegt de warehouse-activiteiten uit te besteden, dan dienen enkele stappen te worden genomen. Het stappenplan wordt in dit artikel behandeld door middel van een case over een elektronische detailhandelsketen. De case kan als indicatief worden gezien voor veel ondernemingen. Het transport van deze onderneming is reeds uitbesteed, overwogen wordt nu om de warehouse-activiteiten uit te besteden. De onderneming beschouwt de distributie weliswaar van strategisch belang, maar niet als kernactiviteit. De verkoop van 'wit-en bruingoed' wordt gezien als de kernactiviteit.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Inkoopmanagement : stappenplan, checklisten en modellen |
| Place of Publication | Alphen aan den Rijn |
| Publisher | Samsom Bedrijfsinformatie |
| Pages | SB 6.4-1-SB 6.4-20 |
| ISBN (Print) | 90-540-4967-7 |
| Publication status | Published - 2001 |