TY - CHAP
T1 - Open innovatie : de rol van corporate venture capital
AU - Rochemont, de, M.H.
AU - Vrande, van de, V.J.A.
PY - 2006
Y1 - 2006
N2 - Sinds bedrijven in toenemende mate gebruik maken van open innovatie voor het ontwikkelen van nieuwe technologieën en producten (Chesbrough, 2003), worden ook de strategieën van samenwerking met andere organisaties steeds belangrijker.
Behalve samenwerkingsverbanden zoals strategische allianties, spelen ook fusies en overnames een belangrijke rol bij het verkrijgen van nieuwe kennis. Daarnaast is er een groeiende rol weggelegd voor het gebruik van corporate venture capital investeringen als instrument voor technologie acquisitie. Corporate venture capital (CVC) houdt in dat een bedrijf (veelal multinationals) kleine, financiële investeringen doet in veelbelovende start-ups.
De aandacht voor corporate venture capital investeringen als instrument voor open innovatie is de afgelopen jaren enorm toegenomen. Ook in de wetenschappelijke literatuur wordt steeds meer aandacht besteed aan de ontwikkelingen rondom corporate venture capital investeringen en de relatie met innovatie (o.a. Dushnitsky & Lenox, 2005a, 2005b; Gompers, 2002; Gompers & Lerner, 1998; Kortum & Lerner, 2000; Sykes, 1990). Bestaand, empirisch onderzoek heeft echter een sterke focus op Noord Amerika (Chesbrough et al., 2006). In dit essay zullen we daarom een beschrijving geven van de ontwikkelingen in de Europese CVC sector gedurende
de afgelopen paar jaar. Allereerst worden de trends van de afgelopen jaren beschreven en de mogelijke motieven die aan dergelijk investeringen ten grondslag liggen. Na deze Europese beschouwingen wordt nader gekeken naar de Nederlandse CVC sector. Ten slotte worden de conclusies en beleidsimplicaties die voortvloeien uit het onderzoek gepresenteerd.
AB - Sinds bedrijven in toenemende mate gebruik maken van open innovatie voor het ontwikkelen van nieuwe technologieën en producten (Chesbrough, 2003), worden ook de strategieën van samenwerking met andere organisaties steeds belangrijker.
Behalve samenwerkingsverbanden zoals strategische allianties, spelen ook fusies en overnames een belangrijke rol bij het verkrijgen van nieuwe kennis. Daarnaast is er een groeiende rol weggelegd voor het gebruik van corporate venture capital investeringen als instrument voor technologie acquisitie. Corporate venture capital (CVC) houdt in dat een bedrijf (veelal multinationals) kleine, financiële investeringen doet in veelbelovende start-ups.
De aandacht voor corporate venture capital investeringen als instrument voor open innovatie is de afgelopen jaren enorm toegenomen. Ook in de wetenschappelijke literatuur wordt steeds meer aandacht besteed aan de ontwikkelingen rondom corporate venture capital investeringen en de relatie met innovatie (o.a. Dushnitsky & Lenox, 2005a, 2005b; Gompers, 2002; Gompers & Lerner, 1998; Kortum & Lerner, 2000; Sykes, 1990). Bestaand, empirisch onderzoek heeft echter een sterke focus op Noord Amerika (Chesbrough et al., 2006). In dit essay zullen we daarom een beschrijving geven van de ontwikkelingen in de Europese CVC sector gedurende
de afgelopen paar jaar. Allereerst worden de trends van de afgelopen jaren beschreven en de mogelijke motieven die aan dergelijk investeringen ten grondslag liggen. Na deze Europese beschouwingen wordt nader gekeken naar de Nederlandse CVC sector. Ten slotte worden de conclusies en beleidsimplicaties die voortvloeien uit het onderzoek gepresenteerd.
M3 - Chapter
SN - 90-77005-33-1
T3 - AWT achtergrondstudies
SP - 57
EP - 64
BT - Open stellingen: essays over Open Innovatie
A2 - Sistermans, J.
PB - Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid, AWT
CY - Den Haag
ER -