Abstract
De ontwikkeling van prestatiemetingssystemen
waarin financiële en niet-financiële indicatoren zijn opgenomen, staat volop in de belangstelling. Niet alleen in de literatuur (Balanced Scorecard), maar ook in de praktijk. In dit artikel wordt eerst ingegaan op bedrijfsstrategie en prestatiemetingssystemen. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij nieuwe inzichten aangaande bedrijfsstrategieen
in de 21 e eeuw. Vervolgens wordt de meting van kwaliteit als een dimensie van het prestatiemetingssysteem besproken. Als laatste komt de ontwikkeling aan de orde waarbij men zich meergaat richten op het ontwerp van prestatiemetingssystemen, waarbij zowel
financiële als niet-financiële prestatie-indicatoren een rol spelen.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 33-38 |
| Number of pages | 6 |
| Journal | Bedrijfskunde : Tijdschrift voor Modern Management |
| Volume | 70 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 1998 |