Abstract
In dit artikel beschrijven wij een casestudy over ketensamenwerking tussen diverse toeleveranciers, een logistieke dienstverlener en een producent van hoogwaardige technologische apparatuur. De centrale vraagstelling in het artikel luidt of ketensamenwerking een verandering in de lokale management control-systemen noodzakelijk maakt. De casestudy is exploratief van aard. In het onderzoek proberen wij het gedrag van de diverse spelers in de keten te verklaren aan de hand van de aanwezige management control-systemen. Dit gedrag proberen wij vervolgens te koppelen aan de impliciete ketendoelstelling. Deze doelstelling is het minimaliseren van de kosten in de keten. De conclusie luidt dat in deze situatie lokale management controlsystemen ongewenst gedrag oproepen ten aanzien van de (impliciete) ketendoelstelling.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 576-585 |
| Journal | Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie |
| Volume | 77 |
| Issue number | 12 |
| Publication status | Published - 2003 |