Implicaties van de Santiago-theorie voor de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties

F. Bakema, M.C.D.P. Weggeman

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterAcademicpeer-review

Abstract

De Santiago-theorie heeft ons geinspireerd om na te denken over de consequenties van haar toepassing voor de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties. De verdere uitwerking leidt tot de conclusie dat de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties begrepen moet worden vanuit de betekenis die groepen binnen die organisatie aan die organisatie toekennen.Vervolgens gaan we in op de eigenschappen van de kennisintensieve organisatie wanneerwe deze opvatten als een autopoietisch systeem. Wegeven aan dat medewerkers en managers een aantal activiteiten kunnen ondernemen om de evolutie van de kennisintensieve organisatie te beInvloeden. Omdat een autopoietisch systeem zeif bepaalt op welke prikkels het reageert, is het effect van maatregelen echter op voorhand niet voorspelbaar. Ons experiment leidt tot een aantal kort samen te vatten organisatiekundige inzichten rond de inrichtingen besturing van kennisintensieve organisaties.
Original languageDutch
Title of host publicationKennis en management
EditorsP.J. Baalen, van, M.C.D.P. Weggeman, A. Witteveen
Place of PublicationSchiedam
PublisherScriptum
Pages336-357
Number of pages439
ISBN (Print)90-5594-248-0
Publication statusPublished - 2002

Cite this