Abstract
Dit artikel verschaft inzicht in de verschillende methoden die er zijn om de coördinatie van de activiteiten van medewerkers en tussen afdelingen tot stand te brengen. Dat gebeurt in de vorm van het coördinatie-aanpassingsmodel. In het geval van direct toezicht en veel aandacht voor voorschriften is de coördinatie groot. Methoden als Total Quality Management en het werken in kwaliteitscirkels maakt een beter gebruik van de vaardigheden van de medewerkers en vraagt minder coördinatie. De adhocratie van Mintzberg en de lerende organisatie leiden tot een flexibele organisatie door kennis en vaardigheden van medewerkers optimaal te benutten. Het coördinatie-
aanpassingsmodel brengt de verschillende methoden in beeld en trekt conclusies in termen van opleiding en training van medewerkers en het toekennen van bevoegdheden.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Handboek herontwerp van bedrijfsprocessen |
| Editors | W.J.J.C. Vercouteren, N. Hoek, van der, T.A.M. Lohman, N. Vermeulen |
| Place of Publication | Deventer |
| Publisher | Kluwer Techniek |
| Pages | III.4.1.1-1/15 |
| Number of pages | 16 |
| ISBN (Print) | 90-5404-909-X |
| Publication status | Published - 1996 |