Gevallenstudie in de keramische sfeer

In deze "case’ wordt Activity Based Costing aangewend om het inzicht in de kostenstructuur te verbeteren ter ondersteuning van de strategische besluitvorming over het assortiment (sanitaire installaties). De activiteitsanalyse werd gesplitst in drie delen, gericht op : algemene kosten, produktiekosten, verkoopkosten. Bij wijze van voorbeeld worden de activiteiten van de kwaliteitsdienst ontleed en toegerekend aan de vijf onderscheiden produktgroepen op basis van "costdrivers", zoals aantal ingangscontroles, aantal klachten van kianten, aantal nieuwe modellen, aantal keuringsartikelen. De assortimentsathankelijke kosten worden in een overzichtelijke tabel met vergelijking tussen de oude en de nieuwe werk wijze voorgesteld. Hieruit blijkt dat de procentuele veranderingen schommelen tussen 0% en 100%. Hierdoor wijzigt ook de rentabiliteit van deze produkten. Tenslotte wordt de gevoeligheid van de kosten en de winstgevendheid berekend bij wijzigingen in het assortiment. Er wordt uitgegaan van 2 scenario’s : een toename van de luxeprodukten met 50% en een toename van de luxeprodukten met 100%, telkens ten nadele van de bouwprodukten.