Abstract
In dit artikel wordt met behulp van de Resourcebased
View (RBV) een portfoliomodel voor resources ontwikkeld. De RBV kenmerkt zich tot op heden als een theorie met een eenzijdige focus op sterke, niet-imiteerbare,
immobiele resources. In dit artikel wordt weergegeven hoe
een onderneming kan omgaan met alle resourcetypen.
Op basis van de uitgangspunten van de RBV worden 16
strategieën voor verschillende resourcecategorieën geformuleerd. Het beschreven portfoliomodel is een alternatief voor traditionele portfoliomodellen als de BCG-matrix en
de GE-matrix.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 53-58 |
| Number of pages | 6 |
| Journal | Bedrijfskunde : Tijdschrift voor Modern Management |
| Volume | 71 |
| Issue number | 4 |
| Publication status | Published - 1999 |