Abstract
Recente ontwikkelingen en trends zijn voor veel ondernemingen aanleiding
geweest om hun logistieke strategieen te heroverwegen. Toenemende klantenei
sen, de verbreding van assortimenten, kortere produktlevenscycli, een stijgend
aandeel van logistieke kosten, grotere mogelijkheden door de toepassing van
informatietechnologie en de mondialisering van de markt hebben voor nieuwe
kansen en bedreigingen in de logistiek gezorgd.
Ondernemingen hebben hun logistieke strategie aangepast, waardoor een aantal
aspecten is veranderd, zoals de functie van distributiecentra, het soort activitei
ten en het volume van activiteiten binnen het distributiecentrum. Veranderingen
in de eisen met betrekking tot Ievertijd, grootte en frequentie van bestellingen,
flexibiliteit, handling- en opslagcapaciteit en niet-traditionele warehouse-functies,
zoals assemblage en value added logistics, hebben gevolgen voor het ontwerp van
distributiecentra en de keuze van hulpmiddelen, opsiag- en verzamelstrategieen.
| Original language | English |
|---|---|
| Title of host publication | Praktijkboek magazijnen/distributiecentra |
| Editors | J.P. Duiker, M.B.M. Koster, de, M.J. Ploos van Amstel |
| Place of Publication | Deventer |
| Publisher | Kluwer |
| Pages | 1.3-1/21 |
| Publication status | Published - 1996 |
Fingerprint
Cite this
Ploos van Amstel, M. J., & Verduijn, T. M. (1996). De gevolgen van logistieke ondernemerskeuzen voor de functie, inrichting en besturing van distributiecentra. In J. P. Duiker, M. B. M. Koster, de, & M. J. Ploos van Amstel (Eds.), Praktijkboek magazijnen/distributiecentra (pp. 1.3-1/21). Deventer: Kluwer.