Abstract
| Original language | English |
|---|---|
| Title of host publication | Praktijkboek magazijnen/distributiecentra |
| Editors | J.P. Duiker, M.B.M. Koster, de, M.J. Ploos van Amstel |
| Place of Publication | Deventer |
| Publisher | Kluwer |
| Pages | 1.3-1/21 |
| Publication status | Published - 1996 |
Fingerprint
Cite this
}
De gevolgen van logistieke ondernemerskeuzen voor de functie, inrichting en besturing van distributiecentra. / Ploos van Amstel, M.J.; Verduijn, T.M.
Praktijkboek magazijnen/distributiecentra. ed. / J.P. Duiker; M.B.M. Koster, de; M.J. Ploos van Amstel. Deventer : Kluwer, 1996. p. 1.3-1/21.Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Chapter › Professional
TY - CHAP
T1 - De gevolgen van logistieke ondernemerskeuzen voor de functie, inrichting en besturing van distributiecentra
AU - Ploos van Amstel, M.J.
AU - Verduijn, T.M.
PY - 1996
Y1 - 1996
N2 - Recente ontwikkelingen en trends zijn voor veel ondernemingen aanleiding geweest om hun logistieke strategieen te heroverwegen. Toenemende klantenei sen, de verbreding van assortimenten, kortere produktlevenscycli, een stijgend aandeel van logistieke kosten, grotere mogelijkheden door de toepassing van informatietechnologie en de mondialisering van de markt hebben voor nieuwe kansen en bedreigingen in de logistiek gezorgd. Ondernemingen hebben hun logistieke strategie aangepast, waardoor een aantal aspecten is veranderd, zoals de functie van distributiecentra, het soort activitei ten en het volume van activiteiten binnen het distributiecentrum. Veranderingen in de eisen met betrekking tot Ievertijd, grootte en frequentie van bestellingen, flexibiliteit, handling- en opslagcapaciteit en niet-traditionele warehouse-functies, zoals assemblage en value added logistics, hebben gevolgen voor het ontwerp van distributiecentra en de keuze van hulpmiddelen, opsiag- en verzamelstrategieen.
AB - Recente ontwikkelingen en trends zijn voor veel ondernemingen aanleiding geweest om hun logistieke strategieen te heroverwegen. Toenemende klantenei sen, de verbreding van assortimenten, kortere produktlevenscycli, een stijgend aandeel van logistieke kosten, grotere mogelijkheden door de toepassing van informatietechnologie en de mondialisering van de markt hebben voor nieuwe kansen en bedreigingen in de logistiek gezorgd. Ondernemingen hebben hun logistieke strategie aangepast, waardoor een aantal aspecten is veranderd, zoals de functie van distributiecentra, het soort activitei ten en het volume van activiteiten binnen het distributiecentrum. Veranderingen in de eisen met betrekking tot Ievertijd, grootte en frequentie van bestellingen, flexibiliteit, handling- en opslagcapaciteit en niet-traditionele warehouse-functies, zoals assemblage en value added logistics, hebben gevolgen voor het ontwerp van distributiecentra en de keuze van hulpmiddelen, opsiag- en verzamelstrategieen.
M3 - Chapter
SP - 1.3-1/21
BT - Praktijkboek magazijnen/distributiecentra
A2 - Duiker, J.P.
A2 - Koster, de, M.B.M.
A2 - Ploos van Amstel, M.J.
PB - Kluwer
CY - Deventer
ER -