Besluitvorming als samenspel van analyse en intuïtie : een neo-rationeel model

J.E. Aken, van, B. Matzinger

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterAcademic

6 Downloads (Pure)

Abstract

Aan belangrijke beslissingen in organisaties gaat vaak een uitvoerige afweging van kosten en baten vooraf. Veel managers gaan ervan uit, dat als zo’n analyse maar volledig genoeg is (liefst kwantitatief en in guldens uitgedrukt), het besluit als vanzelf tot stand komt. Dit ‘klassieke model’ van rationele besluitvorming wordt de manager ook als norm voorgehouden in een deel van de management-literatuur. Maar de werkelijkheid is anders. Bij elke beslissing speelt naast het verstand ook de intuïtie een rol. het verstand analyseert, maar de intuïtie kiest, daarij gestuurd door de beelden die het verstand heeft opgebouwd. Dit ‘neo-rationele’ model werpt een ander licht op de factoren die de effectiviteit van het besluitvormingsproces bepalen.
Original languageDutch
Title of host publicationHandboek voor managers
EditorsW.A.C. Whitlau, H. Wijnberg
Place of PublicationDeventer
PublisherKluwer
Pages4.3.0-101/115
ISBN (Print)90-5404-90-X
Publication statusPublished - 1980

Cite this