Abstract
Aan de hand van twee bedrijfsbeschrijvingen1 laten de auteurs van deze bijdrage zien hoe multinationale bedrijven proberen een transnationale oriëntatie in praktijk te brengen. Na presentatie van de cases worden de overeenkomsten en verschillen tussen beide gevalstudies besproken. Het artikel wordt besloten met enkele algemene conclusies over de wijze waarop de bedrijven hun transnationale strategie hebben vormgegeven.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 394-402 |
| Number of pages | 9 |
| Journal | Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie |
| Volume | 103 |
| Issue number | 1227 |
| Publication status | Published - 1999 |