Abstract
De ProMES-aanpak is een methode om beïnvloedbare prestatie-indicatoren te ontwerpen. Met ProMES beoog je mensen verantwoordelijk te maken, daar voldoening aan te beleven en ze middelen in handen te geven voor voortdurende verbetering. Maar deze methode kent ook beperkingen, met name in situaties van grote onderlinge afhankelijkheid van teams. Een ‘tweede generatie’ ProMES moet het mogelijk maken feedback te geven die rekening houdt met wisselende omstandigheden. Onderling afhankelijke afdelingen moeten in staat zijn strategische kerndoelen en prioriteiten te bepalen.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 53-56 |
| Journal | Management Executive |
| Volume | 2 |
| Issue number | 3 |
| Publication status | Published - 2004 |
Fingerprint
Dive into the research topics of 'Beïnvloedbare prestaties: wens of werkelijkheid?'. Together they form a unique fingerprint.Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver